
特別講演
NECが実践するAI時代の人材戦略
経営戦略と人材ポートフォリオをつなぐ『学び』と『行動変容』
NEC(日本電気株式会社) Chief Learning Officer 兼 Chief Diversity Officer
法政大学
株式会社アカリク
代表取締役
セッション詳細
ジョブ型を基盤に人材配置やキャリア自律、人・カルチャーの変革を進めてきたNEC。
中期経営計画では『AI Native Company』への変革を掲げる中、
人事領域においては『AI時代の人材ポートフォリオ強化』を重点テーマとしています。
本講演では、CHROとして同社の人・カルチャー変革を牽引し、現在は
Chief Learning Officer兼Chief Diversity Officerを務める堀川氏と、
法政大学 田中教授にご登壇いただきます。
経営戦略から描いた人材ポートフォリオを、人と組織の変化へどうつなげるのか。
AI時代に求められる社員個人の学び、キャリア自律、行動変容、
そして企業が変わり続けるための人材戦略について議論します。
あすか製薬が描く、人と組織の仕組みづくり
― 経営戦略を人事の具体策へ落とし込む実践 ―
あすか製薬株式会社代表取締役社長
株式会社ABABA代表取締役社長
セッション詳細
経営戦略を、人と組織の仕組みへどうつなげていくか。あすか製薬では、経営環境や成長戦略の変化を踏まえ、人に何を期待し、どのような行動や貢献を評価するのかという考え方も含めて、人材像や人事のあり方を見直しながら、制度・施策・対話・採用へと展開を進めています。
本セッションでは、その背景にある考え方や、経営戦略を人事施策へ落とし込んでいくプロセスについて、具体的な事例やあすか製薬ならではの施策も交えながらお話しします。
後半期から動く理系優秀層が語る!
―企業選びと応募の決め手とは
株式会社
セッション詳細
採用活動の早期化が進む一方、夏までに接点を持った学生の辞退や、
選考参加につながらないことに課題を抱える企業も増えています。
では、夏以降に動く理系学生は、どのように企業を探し、
何を基準に応募するのでしょうか。
本セッションでは理系学生に公開インタビューを実施。
企業の探し方や応募の決め手を深掘りし、参加者様からの質問にも回答します。
ぜひご参加ください。
AI時代、「情報発信」の採用はもう届かない。
〜知名度・予算の壁を超え「候補者体験(CX)」で学生に選ばれる採用〜
株式会社Re-grit Partners
HR Enablement Team 責任者 / Managing Consultant 兼 人材開発部 新卒採用責任者 / Corporate Director
株式会社ワンキャリア
コンサルティング
セッション詳細
AIの普及で情報が溢れる現代、スペックや条件をアピールするだけの「一方的な情報発信」では学生の心を動かせません。 今、採用に成功している企業が注力するのは、選考プロセス全体を通じた「候補者体験(CX)」の創造です。本セッションでは採用市場の変化と最新の意思決定軸を紐解き、選考を「見極めの場」から「未来を共に描く関係性構築の場」へ転換するアプローチを解説します。
さらにゲストとして、約5万社中「就活クチコミアワード2026」総合1位を獲得したRe-grit Partnersの新卒採用責任者・髙尾氏が登壇。「魅力の価値翻訳」や「面接・フィードバックの設計」など、知名度や予算に頼らず現場で実践できる『勝てるCX設計の裏側』を、リアルな実践事例とともにお話しいただきます。
東洋製罐グループと考える、知名度に頼らず選ばれる採用戦略
セッション詳細
講演内容は近日公開
候補者に「選ばれる企業」の採用CX&ブランディング変革
~大手きのこメーカー「ホクト」が実践する、
ネット口コミを活用した組織改革と承諾率向上アプローチ~
ホクト株式会社
執行役員人事部長
シエンプレ株式会社
Webコンサルタント
セッション詳細
求職者の企業認知や選考辞退に直結するWeb・SNS上の「ネガティブな口コミ」。
本講演では、大手きのこメーカー「ホクト」執行役員人事部長の西澤氏が登壇。
悪評削除に頼らず「公式見解・回答」を公開して候補者の信頼を勝ち取った背景や、収集した口コミを「役員会」で共有し、社内課題の解決・採用CX向上へつなげた具体的なプロセスを解説します。先送りされがちな組織課題を突破する「次世代の採用DX」に迫ります。
なぜセレブリックスはミドルクラス採用の勝ち筋を見出せたのか
~採用ターゲットで変わる、戦略の立て方と設計のノウハウ~
株式会社セレブリックス
リクルーティング室 室長
株式会社セレブリックス
リクルーティング室 中途採用グループ マネージャー
株式会社YOUTRUST
執行役員
セッション詳細
成長企業にとって、ミドルクラス採用は事業成長を左右する生命線です。
しかし、知名度や採用工数が限られる中では、「待ち」の姿勢による採用では候補者との出会いを得ることが難しいのが実情です。
本セミナーでは、「待ち」から「攻め」へと舵を切り、ターゲット層ごとに戦略を切り分けて設計を行っているセレブリックス社の採用手法について、その背景にある課題意識から実践のノウハウに至るまで、余すところなくご紹介いただきます。
タイムテーブル
オンライン開催
人と組織の「戦略・仕組み」を考える
NECが実践するAI時代の人材戦略
経営戦略と人材ポートフォリオをつなぐ『学び』と『行動変容』
Chief Learning Officer 兼 Chief Diversity Officer 堀川 大介
教授 田中 研之輔
代表取締役 山田 諒
人的資本価値を高めるエンゲージメント活用法
– 個を束ね組織成長につなげる実践ステップ –
シニアマネジャー 山中 麻衣
“機能するチーム”は理念から生まれる
― AI時代に求められる対話と理念浸透の実践法 ―
組織・人材開発事業部 髙嶋 耕太郎
AI時代、採用人事はこう変わる
― 採用オペレーターから、採用プロデューサーへ ―
執行役員 タレントマネジメント事業本部 松栄 友希
AI時代における人事制度設計・運用
取締役COO 五十嵐 未来
サーベイ施策の「効果がふわっとしている」のはなぜ?
― AIと人、それぞれの役割から考える、前に進む組織改善設計
執行役員/Well-Being事業部 部長 眞木 麻美
伸び悩む管理職をどう育てるか?
研修では届かない「適応課題」へのアプローチ
Smartマイコーチ マーケティング担当 尾倉 直弥
「勘と経験の人事」はもう終わり。
タレントデータ×AIで紐解く「活躍の法則」と、
成長を加速させる人財・組織戦略
事業統括本部 Field Sales マネージャー 飯島 太斗
AI活用から、AIと働く組織づくりへ
〜階層別に描く、来期の組織・人材戦略アップデート〜
法人事業責任者 兼 法人戦略企画部門長 犬飼 洋平
「辞める前」に人事は何ができる?
HRデータから読み解く活躍人材の退職リスクと打ち手
代表取締役CEO 塚本 鋭
本調子”で働くだけで、組織の成果はまだ伸びる
― 採用でも研修でもない、社員の伸びしろを引き出す
コンディションマネジメント
事業開発・キャリアコンサルタント 小川 達郎
離職を防ぎ、活躍人材を獲得するための
「入社後」から逆算する採用計画の最前線
「なぜ辞めたか」を聞くのを、やめませんか?
〜離職研究が示す“人が留まる条件”と開発の仕組み〜
ourlyカンパニー 執行役員 乗松 諒
あすか製薬が描く、人と組織の仕組みづくり
― 経営戦略を人事の具体策へ落とし込む実践 ―
代表取締役社長 山口 惣大
代表取締役社長 久保 駿貴
オンライン開催
未来を創る「新卒採用」を考える
後半期から動く理系優秀層が語る!
―企業選びと応募の決め手とは
採用コンサルティング事業部 部長 栗田 貴彬
採用×AI時代の「候補者体験(CX)」の設計方法とは?
~27卒辞退防止と28卒早期アプローチを両立するには~
執行役員 深津 大堅
なぜ「なんとなく」の採用計画は失敗するのか?
成果をコントロールできる達成プランとスカウト活用術
法人マーケティンググループ 前本 貴生
28卒承諾後辞退を防ぐために!
元Google採用責任者が語る、入社までつなげるフォロー設計
エグゼクティブ・アドバイザー 草深 生馬
社員40名・無名の非上場企業で応募2,000名超!
不人気業種・職種でも集客増加させられる
採用コンサル会社代表が伝える「媒体特性×データ」で紐解く集客戦略!
代表取締役 佐川 稔
これまでの選考で、本当に学生を見極められていますか?
厳選化・AI時代に考える、学歴に頼らない選考設計
新卒採用支援コンサルティング アセスメント営業部 部長 矢竹 秀行
自社の”勝ち方”を言語化する
― 適性検査・口コミデータで実現する、量より質の新卒採用
新卒採用支援事業部 第一営業グループ チームリーダー 茅野 藍加
『見極め』をAIで言語化する
〜採用の属人化を組織の力に変える仕組み〜
専門役員 AI面接・AIセールス事業統括責任者 砂田 滋弘
知名度ゼロでも優秀⼈材を獲得し、
2年で100⼈を増やした採⽤の⼿法とは
マーケティング部 部長 兼 インサイドセールス部 部長 兼 HRBP室 室長 原 陽輔
学生の意思決定を支える「採用体験」とは
社員のナラティブを通じてつくる、納得感のある意思決定
執行役員 白水 彰一
いくら内定者フォローをしても辞退が減らない理由
就職支援事業部 コンサルティングDiv 宇田 健太郎
AIで形骸化するエントリーシート・Webテスト。
~優秀層を逃さない次世代スクリーニング手法とは~
人的資本インテリジェンス部門 プラットフォーム事業部 太田 風輝
学生の53%は“人事が寝ている時間”に動いている──
「説明会は自動、フォローは人」
24時間対応で勝つ新卒採用設計のミライ
執行役員 兼 マーケティングマネージャー 山田 耕平
AI時代、「情報発信」の採用はもう届かない。
〜知名度・予算の壁を超え「候補者体験(CX)」で学生に選ばれる採用〜
HR Enablement Team 責任者 / Managing Consultant 兼 人材開発部 新卒採用責任者 / Corporate Director 高尾 輝
コンサルティングセールス事業部 チームリーダー 大﨑 悠生
オンライン開催
選ばれる企業の
「採用戦略・CX・ブランディング」
を考える
東洋製罐グループと考える、知名度に頼らず選ばれる採用戦略
“いい人が来ない”は終わりにする
ーAI時代の採用リデザインー
Eight Career Design部 青木 恭介
リアリティ重視に変化した、求職者インサイトを反映できているか?
この1年で改善した「大手20社の候補者体験」から
採用戦略の共通項を紐解く
代表取締役社長 秋山 真
AIで、採用はどこまで変わったか
― 「候補者がいない」で終わらせないAI時代の採用戦略
Offers事業部 マーケティング本部長 岡田 宗悦
経営と採用をつなぐ『タレントアクイジション経営』
-採用を「コスト」から「資産」に変える新戦略-
代表取締役社長 鈴木 貴史
候補者に「選ばれる企業」の採用CX&ブランディング変革
~大手きのこメーカー「ホクト」が実践する、
ネット口コミを活用した組織改革と承諾率向上アプローチ~
執行役員人事部長 西澤 賢
Webコンサルタントマネージャー 前薗 利大
意図的に志望度を高める座談会のつくり方 5つの設計ポイント
メディア開発部 カスタマーサクセスグループ マネージャー 上松 志保
2026年、採れる採用チャネルはこれ。
媒体・エージェント依存を脱却する、採用サイト起点のチャネル構築
執行役員 川村 拓也
―厳選採用×AI時代の新戦略―
「地頭」と「思考体力」を見極める採用フロー再設計
~学生変化に対応し、選考の精度を最大化する評価基準の再構築~
新卒採用支援コンサルティング アセスメント営業部 部長 矢竹 秀行
そもそも、学生に知られていますか?
〜SNSの再生回数を保証する、新しい採用ブランディング〜
JOBTV事業部 営業部長 池田 亮輔
なぜセレブリックスはミドルクラス採用の勝ち筋を見出せたのか
~採用ターゲットで変わる、戦略の立て方と設計のノウハウ~
リクルーティング室 室長 影嶋 和洋
リクルーティング室 中途採用グループ マネージャー 田中 幹大
執行役員 吉野 樹
- 名称
- Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO
- 日時
- 2026年10月21日(水)、10月22日(木)、10月23日(金) 11:00〜16:00
- 会場
- オンライン
- 参加費
- 無料

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