Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO 2026-03

パナソニック インダストリーの人財戦略
自律と挑戦を生み出す“4つのドライバー”の全貌

事業変革の只中にあるパナソニック インダストリー。
会社と個人が「選び、選ばれる関係」への進化を目指し、
「個」が主役となる人事制度への抜本的な刷新を進めています。

その中核となるのが、独自の人財戦略「想いを、動かせ。」を加速させる
「想い無限サイクル（尊重・機会提供・後押し・称賛）」の実践です。

本講演では、同社CHROの梅村さんと、法政大学 田中教授が登壇。
「自律と挑戦を生み出す“4つのドライバー”」をテーマにお話しいただきます。
視聴者様からのご質問も大歓迎です。ぜひお気軽にご参加ください。

【PwCディレクターに聴く】
「人的資本経営」時代における組織文化と人事制度設計

人的資本経営への注目が高まる中、多くの企業が人事制度の見直しに着手しています。

しかし、制度という「仕組み」だけを変えても、それを運用する「人」の意識や行動、
つまり「組織文化」が伴わなければ、改革は形骸化してしまいます。

本セミナーでは、人的資本の価値を最大化するための、
これからの時代に求められる人事制度と、それを支える組織文化のあり方を提言します。

AI時代に求められるスキルの変化と見極め方

AIの進化により、企業が求める人材像は大きく変化しています。
それに伴い、採用で見極めるべきスキルや評価軸もアップデートが必要となっています。

一方で学生側もAIを活用することで、
アウトプットだけでは実力が見えにくい状況が生まれています。

本セミナーでは、採用現場で起きている実例をもとに、
AI時代におけるスキル変化の現在地を整理し、
採用担当者がどのようにスキルを見極めるべきかを解説し、
中長期的な採用戦略を考えるための視座を提供します。

27卒理系×早期内定者が語る「その企業を選ばない理由」
～複数社の内定の中で企業が選ばれる条件とは～

27卒採用における広報活動がいよいよ本格解禁となる3月。
しかし、理系優秀層においては就活の早期化に伴い、既に「複数内定」を保持し、
活動フェーズは企業を「探す」から「選ぶ」へと移行しています。

そのような中で、人事担当者様からは「選考途中での離脱」や
「内定後の辞退」への懸念・ご相談を多くいただきます。

そこで本講演では、既に複数内定を獲得している27卒理系学生の3名が登壇。
企業をシビアに「選別」している/していた、彼らの”ホンネ”から、
3月以降の歩留まり向上・内定承諾に繋げるためのヒントを紐解きます。

当日は視聴者様からの質疑応答のお時間も予定しております。ぜひご参加ください。

【有賀誠×永島寛之氏 特別対談】
年商100億突破のHajimariは
なぜ熱意ある若手リーダー人材を集め続けられるのか？

年商100億を突破し急成長を遂げるHajimari、
その原動力は平均年齢28歳の「自立した若手社員」たちにあります。

今回は永島 寛之氏をゲストにお迎えし、優秀人材を惹きつける採用戦略や
若手社員に仕事をジブンゴト化させる独自の育成手法など、
Hajimariの「経営戦略としての採用・育成」を紐解いていきます。

Coming soon

講演内容は近日公開

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講演内容は近日公開