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※日本マーケティングリサーチ機構調べ ※調査概要:2021年9月期_ブランドのWEB印象調査
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ネットプロテクションズでは、組織においても「つぎのアタリマエをつくる」ことを目指し、各人が「自律・分散・協調」して業務を推進できるティール型組織を体現しています。 社員一人ひとりが特性や希望に合った仕事に真摯な姿勢を持って取り組むことで、インパクトのある成果を出すことができます。また業務へのモチベーションも向上し、ダイナミックな成長と自己実現が両立できます。こうしたことが、ひいては当社の事業成長の最大化、社会発展につながると考えています。 ■人事評価制度「Natura」 自律・分散・協調を体現するティール型組織を体現するために作り上げた人事評価制度が「Natura」です。評価の目的を「相互の成長支援」に置き、設計しました。特徴としては、指揮命令権を行うマネージャーを撤廃。代わりに各期で流動的に交代する「カタリスト」という采配を担うための役割を設定し、メンバー全員に権限・責任を分散してフラットな組織を運営しています。社員間の競争意識を排除し、心理的安全性を醸成することで、これまで以上に成長と価値発揮に力を傾けることができる環境の構築を目指しています。 ■ビジョンシート 半年に1回、自分の異動希望を含めたキャリアプランを描く「ビジョンシート」を提出してもらいます。一方的・強制的な人事通達は存在せず、ビジョンシートを元に対話を通した人事配置が行なわれます。 ■ワーキンググループ 個々人がメインの業務を持ちつつ、業務時間の20%を目安に会社づくりにも関わる「ワーキンググループ制度」を実施。組織や事業に関連することから社会貢献まで、それぞれのワーキンググループが様々な取り組みをしています。個人の想いを大切にしつつ、経営視点や、企画を推進するためのスキル・マインドを身に付ける機会を創出します。
【後払い決済の複雑さ】 弊社は現在、後払い決済事業で業界No.1の企業です。様々な購入者とショップが存在する決済サービスだからこそ、サービスを運営する上で発生する問題は複雑になります。また、対策を考えるときは安易に他社の模倣をするのではなく、独自で考えて生み出すことを大切にしています。そのため、弊社では複雑な問題に妥協せず向き合ってくれる人材を求めています。 【理系学生に期待する2つの力】 理系学生のみなさんには、「原理、原則を見出す力」と「成果が保証されていない、答えのない問題に向き合う力」を期待しています。 後払い決済は、個別対応を避けてより多くの取引において使えるような「汎用性の高い仕組み」を作ることが重要なサービスです。研究で培った「原理、原則を見出す力」で汎用性の高い仕組み作りに携わっていただければと思っています。 また、弊社では仕組みを独自で考えていくため、答えのない問題に向き合うことになります。研究と同様に、弊社で答えのない問題に妥協せず向き合い続けていただける方を求めています。
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